關於啾啾媽咪
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民眾健康的守護神-西醫篇
最近因為工作，試著深入在思考、了解家庭醫學科醫師的定位；這兩天感冒了，記取上次沒看醫生半年好不了的教訓，以及疫情期間實在尷尬，趕緊來就醫，在與看了6年的兒科醫師對話後，深刻體認到家醫科醫師對民眾的重要。我家兒子從小打疫苗、
和小孩分房睡，找回睡眠品質
最近籌畫著讓兩隻男孩和我們分房睡，自己去睡一間房間，媽媽我預謀已久。 第一步：預告、心理建設、誘因 大概過年期間大掃除就開始預告這一天即將到來，不時就說一下，不跟爸媽一起睡的孩子有多麼勇敢，是成為真正的大哥哥的表現。......
從抓寶可夢看如何將可視化教學方式應用在成人教育
這個主題搞的好論文感，不過是我真實感受。 為了參與孩子的話題，我開啟了抓寶可夢之路。 年假期間，不管到哪裡都認真抓，跟孩子討論每一隻寶可夢；孩子常常說，這是水屬性的、這是火屬性的，一開始我看寶可夢長的就是魚的樣子，或是會噴火，覺得孩子會辨識為何屬性很合理，但是，有時候出現毒屬性，我就不解了，究竟從何得知寶可夢是毒屬性呢？ 於是我問了孩子，孩子說，上面有紫色煙霧就是毒屬性的啊！(媽媽好弱XD) 某天爸比在公園和其他人對戰，對方派出卡比獸，媽媽只覺得卡比獸好可愛，孩子又說，媽咪卡比獸是毒屬性的耶，原來，卡比獸身旁環繞著紫色煙霧，媽媽眼裡只有可愛卡比獸完全看不到其他東西XD 孩子的觀察給了我啟發，透過固定的呈現強調其特色，即使不用文字也可以辨識、可以分類、可以學習。 一樣的概念，是不是也可以用在其他的學習設計呢？
我所認識與經歷的醫務管理
在我的學經歷中，最重要的兩件事就是教育和醫務管理， 在跟別人介紹我從事醫務管理工作的時候，下一個問題前兩名分別是：「阿你是護理師嗎？」、「醫務管理是什麼？」台灣有醫務管理系已經非常多年了，但似乎有點冷門，聊聊我花了快
像大樹一樣高
非人資出身的我，要辦一場招募很頭痛啊~~ 還好，我有給予明確目標方向的老闆、時時給予精準指導的經理、專業度100%的院長們，和優秀的教學部夥伴。 從一開始的海報設計開始，我不斷思考，這場招募要傳達的理念與訊息是什麼？光背景圖片就被
以學習為主軸的2020
2020，若要用一個詞來形容，我想最具代表性的詞彙是「學習」。 〔從突破中學習〕 1.健保：年初跟一位大師級的老師學習，接著以「獨立完成申報作業」、「教會別人正確申報」、「以體系立場宏觀申報」三個階段目標學習，終於可以把健保相關原本是天書等級的文件都看懂，對醫管工作十幾年，從未觸及健保業務的我來說是一大突破，謝謝蒙西姊！ 2.中醫居家：中醫跨足居家醫療，健保署新案子，以成為桃園地區標竿為目標，下半年花費了我和同仁們相當多時間，拓展新領域、找到來源、看到不同類型個案，都是我們的學習。 3.面試技巧：體系與部門業務擴張迅速，需要新夥伴，在大量的面試中練習了面試技巧，感謝人資經驗豐富的皓農哥給我許多重要的指點，讓我看到自己的盲點，突破以往錯誤的面試方式。 〔從穩健中學習〕 1.兩隻屁孩：身為母親，和孩子的關係很親密也很穩定，在成長中兩隻屁孩每天都在給我新功課， 逼著我前進，孩子是我最好的鏡子也是我最好的老師。 2.關係：有些原本緊張的關係，在彼此放下成見願意了解彼此後開始慢慢改變，開始一點一滴的累積同理與信任，一年下來的累積很可觀，這些信任跟默契是彼此之間合作重要的基礎。 3.帶人：帶人這件事，要帶心，要帶人家進步，要帶人家有成就感，要因材施教，要花費好多精神，花時間累積。時時提醒自己以人為本，時時換位思考，才能把人才教到青出於藍。 〔從課程中學習〕 回顧2020上過的課程，才知道錢都花去哪了XD 4月：流程設計與跨部門溝通 5月：上班族的日常簡報 6月：知識型商品的文案寫作課 7月：電腦玩物Esor的時間管理哲學 8月：精準寫作力 9月：洪門私塾寫作課 9月起持續：MV舞蹈 10月起持續：WordPress自學衝刺班
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